低价是引爆酒类垂直电商与厂商“关系破裂”的导火索

        ▼简单的为“互联网+”而“互联网+”，北京回收烟酒行业本身的发展规律及企业的革新，“互联网+”则难以成为转型成功的“救命稻草”。目前上市公司谋求互联网化需要解决三个问题。第一是共识问题。什么是“互联网+”？特别是上市公司，由于均为所处行业领头羊，对行业的创新改革具有指导意义，因此尤其需要凝聚共识，谋求最适合企业乃至行业发展的互联网化道路。明确转型方案和计划。上市公司跟北京回收烟酒企业不同，有整体布局的规划，也需面临监管等问题，及早制定作战计划能少走弯路。最后，是执行力问题，管理团队是否有具备互联网思维及相关能力，人才储备升级需同步跟上。互联网+是催化剂，是战略性工具。对于企业来讲，互联网化的目的是帮助二三线企业脱颖而出，帮助北京礼品回收企业保持未来5~10年的领导地位。通过互联网化促进企业根据北京回收烟酒行业特点及发展规律进行创新，如果不考虑行业环境和市场环境的变化，那互联网+难以起到帮助转型的作用。

▼低价是引爆酒类垂直电商与厂商“关系破裂”的导火索。超低定价给了包含消费者、经销商在内的市场各方一个非常低的价格预期和认知，使得未来的产品价格体系难以维系。这是造成传统酒企和北京礼品回收企业矛盾的根本原因。酒水消费还处于价格敏感阶段，这促使国内电商青睐低价营销策略。随着酒类消费呈现低价位、大众化和个性化，电商必然会成为酒水行业的重要渠道之一。或是通过线上线下产品的差异化避免渠道价格的博弈，比如洋河在电商平台销售375ml的产品，五粮液则在线上推出了425ml的产品，都是通过包装规格的差异来规避不同渠道的价格冲突。北京回收烟酒产业的变革，一定是从流通渠道倒逼厂家变革，流通渠道最早感受到市场的冷暖变化，逐步发展到线上和线下渠道适应了新形势后，倒逼厂家去改变，重构产业的新规则。酒企在目前的环境下，应该学着适应电商的发展趋势，而不应该用这样的方式诋毁或者是将矛头指向电商企业，尤其茅台方面指出给予“差评”太不应该，北京回收烟酒企业领导者的格局要放大，电商是趋势，应该适应，而不是这样诋毁。

▼2015年，茅台进出口公司重点从“用大数据和‘互联网+’来迈向‘智慧营销’，以东西方文化的碰撞来进行‘文化营销’，靠类型多样的各类主题来切入‘事件营销’”三个方面开展市场拓展工作。前三季度，北京礼品回收公司共计出口茅台酒及系列酒958.27吨，与去年同比增长27.50%，实现出口创汇1.72亿美元，与去年同比增长23.20%，完成全年出口计划的78.34%。茅台酒海外市场直接发货的国家和地区已经达到53个，茅台酒海外销售区域覆盖了亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋州五大洲的有税市场及重要口岸的免税市场，北京回收烟酒市场的销售网络布局日趋完善。要进一步推动茅台酒产品国际化，进一步推动茅台酒品牌国际化，进一步推动茅台酒文化国际化，进一步推动茅台酒市场国际化。未来五年内，海外市场要力争实现年均增长率15%以上。到2020年，茅台酒海外销量要占茅台酒总销量的10%以上，消费群体要力争从华人市场为主转向西方主流市场为主的群体结构。

    ▼北京礼品回收行业此轮调整中，尽管各大酒企销量下滑，以洋河、古井贡为代表的华东名酒企业逆势增长，已成为白酒行业一道亮丽的风景线。纵观华东市场，“大基数、大潜力、有增长”依旧是华东白酒市场的区域标签。华东市场消费品类多元化非常明显。白酒消费后劲仍然较大，安徽、江苏偏爱喝白酒，正式场合少不了白酒，也造就了两地六家白酒上市公司，成为了一股名淮酒新风。浙江省一直偏爱喝黄酒，在北京回收烟酒市场里也造就了古越龙山上市公司，另外女儿红也表现较为强劲，保持着20% 高速增长，成绩喜人。上海人很多祖籍是浙江人，受浙江人消费的影响，北京礼品回收市场黄酒占比最高。徽酒军团一直秉承于向东发展战略，稳固安徽大本营市场，积极进军江苏市场。安徽迎驾、口子等徽酒军团运用酒店盘中盘，撬开江苏市场的大门，拿下可喜的成绩单，洋河后来者居上，稳固了自身的阵地。上海市场则一直以来是苏酒和徽酒的必争之地，也是抢占北京回收烟酒市场的制高点。◆本文章最终解释权归北京来源回收烟酒网所有，如有雷同纯属巧合，本文章不具有任何说明能力，只是摘自与其他门户网站，本站不做任何评论，北京来源烟酒/礼品回收网广告部不付任何因文章原因的法律责任，如有异议请咨询原作者。本文章最终链接地址http://www.bj13522229109.com