▼从2015年开始，我们进入了一个新的产业周期。拉动经济增长的动力发生了变化。对于在上一波赚到钱的回收礼品企业而言，过往的成功在此时反而可能会成为一种桎梏。因为在过去的那段时间形成的思维定势，很容易让你的思想停留在原来的模式，但你会发现原来的成功经验现在不适用了，坚守原来的模式只有死路一条。作为传统企业的管理者，放下过去，走出思维定势是此时最重要的。唯有认清新的形势，放下包袱，才能更好的前进。回收礼品企业的老板，对互联网知之甚少，又缺少了解的渠道，他们会把媒体上经常报道的万达、苏宁这些巨头的转型经验奉为“圣经”。实际上回收礼品行业都有自己的特性，适合别人的经验往往并不适合自己，别人走过的路也并非就是绝对安全。“互联网+”并不是什么高深的理论，只要心态放平，让正确的人去做正确的事，就一定可以看到成效。

▼当前中国经济增长放缓，回收礼品企业面临业绩下降的局面，北京烟酒回收企业将互联网+视作救命稻草，恨不得今天开会定好战略，明天就能完成产业升级，提升业绩。“互联网+”是一种化学反应，他不是传统企业和互联网的简单结合，而是利用互联网对企业自身的再造，产生新的商业模式。这个过程不可能一蹴而就。要实现“互联网+”，需先实现“+互联网”，即将企业原有业务流程重新梳理，利用互联网工具的特性，改善原有业务流程中低效率或者冗余的环节，实现效率提升。在“+互联网”的过程中需完成两件重要工作，一是完成互联网基础设施的建设，二是打造出一支具备互联网思维和技能的团队。工欲善其事必先利其器，“+互联网”其实就是“利器”的过程。回收礼品企业和互联网企业在内部运行体制上究竟有什么不同，互联网企业的文化偏向自由、开放，而传统企业的文化则更崇尚规范、严谨。这种区别看似细微，却是众多传统企业难以留住互联网人才的主要症结所在。

▼互联网就是一个技术密集型的行业，只要有了足够多的高技术人才作支撑，互联网转型的道路就会一帆风顺，做出来的产品就能够一炮而红。造成的结果就是，回收礼品企业在技术研发上投入大量人力物力财力，北京烟酒回收企业甚至不惜成本将研发中心迁到北上广深等一线城市，那里有足够多和足够优秀的技术人才。产品运营却常常被这些企业忽视。研发、产品、运营，是互联网产品的“三驾马车”，缺一不可。很难说谁比谁更重要，只是在不同公司侧重点和方向不同。运营是直接与用户和北京烟酒回收市场打交道的，没有强有力的运营能力的支撑，缺少了市场与用户数据的反馈，再好的产品都难以为继。只有正确认识到运营的重要性，“互联网+”才算迈出了第一步。对回收礼品企业的管理者而言，最好的办法就是大胆放权，让真正懂互联网的人去做互联网相关的事，人尽其才，物尽其用，这样才能让互联网这颗炸弹发挥出它真正的威力。

▼在当前经济趋缓的背景下，“互联网+”这个以互联网与北京烟酒回收行业深度融合为路径的战略， 代表着一种全新的思维方式，同时也是中国通往物联网、万物互联的蓝图。对于广大的企业家而言，需具备“从0到1”、“从竞争到合作”和“变减法为加法”这样的互联网创新思维和精神，才能把握机遇、应对挑战。中国和马来西亚，包括整个亚洲正在面临经济放缓的发展局面，如何有效地克服我们所面临的挑战与困境，这成为与会代表关心的热点话题。中国的“互联网+”，是一项旨在将互联网深入嵌入北京烟酒回收行业并实现整合的战略，其价值在于能推动经济实现指数级增长。互联网的连接效应，能够促进交通运输业、医疗保健业、制造业等传统行业的创新升级，成为强大的变革催化剂。这就犹如第二次工业革命时电力的应用和第一次工业革命蒸汽机的诞生，互联网的融合让整个世界的现代化成为可能。◆本文章最终解释权归北京来源回收烟酒网所有，如有雷同纯属巧合，本文章不具有任何说明能力，只是摘自与其他门户网站，本站不做任何评论，北京来源烟酒/礼品回收网广告部不付任何因文章原因的法律责任，如有异议请咨询原作者。本文章最终链接地址http://www.bj13522229109.com