2011年至2015年间，北京回收烟酒行业内鲜有同业并购事件发生，这一情况从2016年开始改观。这一年，劲牌控股国宝酒业、古井贡酒收购黄鹤楼51%股权。自此之后，同业并购的步伐就没有停止。国台与贵州醇也是北京礼品回收行业瞩目的同业并购事件的主角。贵州醇在通过同业并购做行业整合这样一篇“大文章”，而国台则通过并购进一步夯实国台在仁怀产区的地位，助力品牌进入中国白酒一线品牌阵营。

走出调整期的北京回收烟酒行业慢慢回暖，北京礼品回收行业一些头部企业率先走出行业“低谷”，开始通过同业并购扩大自己产能优势与市场竞争优势。北京礼品回收行业马太效应增加，首先表现在酱酒领域，未来其他品类的集中度也会进一步加强。在这种背景下，同业并购让懂行的人做懂行的事，利大于弊。围绕着“双名酒、双品牌”发展策略，洋河股份为双沟制定了更为清晰的目标：2021年双沟要实现40亿元销售目标，2022年要实现超50亿元销售目标，“十四五”前实现百亿销售目标，跻身名酒第一阵营。

北京回收烟酒行业并购主体能发挥经营管理上的协同效应，迅速扩大生产经营规模，实现较低成本扩张。随着北京礼品回收行业集中度进一步加强，业内并购的风将越刮越猛，有人入局，也会有人出局。在业外资本退而观望的情况下，同业并购将重塑“十四五”期间北京礼品回收市场的格局，未来酒业梯队将更加分化。“扶大”、“扶强”是很多区域政府的一个方针，通过同业并购可以提升区域产区效应、产业协同效益、经济效应及环境效益，“在名酒加快兼并整合，壮大自身实力的同时，川、黔、豫、徽、鲁等区域企业也在政府力推之下加快整合，未来这种区域整合案例将越来越多。

并购一方面将区域内的生产能力相对集中，让区域内既能实现规模经济的要求，又能避免生产能力的盲目增加。让并购方与被并购方可以实现资源的共建、共享，进而应对名酒品牌的区域扩张。仁怀需要在产区竞争中抓好自己的核心竞争资源和优势，除了在生产端的产能上形成产区协同发展外，在品牌优化、市场建设、消费者培育方面共同发力，做大市场蛋糕。

北京礼品回收市场环境越来越透明化、消费者越来越理智化的形势下，部分名酒基于维护自身品牌形象与应对舆论责难的动机，加速扩张自身产能，这实际上是一种“地理回归”和“产能转移”。以北京回收烟酒行业的产能普增为表现，而是从外包转向自产、从跨地域转向农产品衍生品的“地理回归”，这意味着，这种产能转移从北京回收烟酒行业整体上来看，是以中小型酒企的产能下滑为代价。◆本文章最终解释权归北京来源回收烟酒网所有，如有雷同纯属巧合，本文章不具有任何说明能力，只是摘自与其他门户网站，本站不做任何评论，北京来源烟酒/礼品回收网广告部不付任何因文章原因的法律责任，如有异议请咨询原作者。本文章最终链接地址http://www.bj13522229109.com