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北京回收烟酒企业集体升级低端产品,掀起了‘鲶鱼效应’

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北京回收烟酒企业集体升级低端产品,掀起了‘鲶鱼效应’,未来北京回收烟酒行业存在很多变数。2000亿、3000亿甚至是5000亿阶段的“巨无霸”茅台,肯定不是1000亿“巨人”茅台时的发展战略和模式,达到前者规模,肯定要匹配更适合的发展战略与模式。应该说“相关多元化”是茅台追求和迈入第二个巅峰时期的有效战略指引,这也正是“做好酒的文章,走出酒的天地”中“走出酒的天地”的内涵。

随着消费多元化的推进,消费端的需求被逐步释放出来,酒类的非主流品类也得到了一定程度的发展。北京礼品回收公司的浓香产品在今年中秋的销售一般,但他所代理的庄子酒业的芝麻香产品则较为畅销,是他公司产品线中销售得最好的品类。

北京回收烟酒集团未改变国资属性,北京礼品回收企业类型已经从国有独资变更为国有控股,这意味着茅台集团的企业性质、设立条件、管理制度都有了新的变化。业界指出,茅台集团此次划转股权,不同于此前将贵州茅台股权直接划转,为茅台集团进一步推进混改提供了更大的想象空间。同时,透过高管变化、股权变更等内容,北京礼品回收集团正在传递发展的新信号。

茅台正面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势,要进一步在解决体制性障碍、克服机制性梗阻、开展制度性创新等方面下功夫、出实招,推进北京回收烟酒企业治理体系和治理能力现代化。复盘名酒近几年在低端产品上的动作,可以清晰地看见,名酒的低端产品正在告别几元、十几元的低价格时代,向着百元价格带迈进,一场覆盖包装、价格、渠道的“底盘”升级战已然打响,名酒的低端产品将进入一个新的发展时期。

北京回收烟酒企业、尤其是浓香型白酒企业,绝大部分采用的是分段摘酒的生产方法,各段的酒都需要被北京礼品回收市场消化,这样才能做到物尽其用。低端产品虽然价格低、利润薄,但它销量大、动销快、开瓶高,容易被二次购买和高频次消费,也更贴近大众消费人群,拥有更好的消费基础。

名酒的低端产品因品牌大、产品好、价格适中,能够快速进入消费人群,动销的难度更低,加上此前几十年的市场积淀,能够快速为北京回收烟酒企业汇量,稳定基础性市场,降低市场风险,推动北京礼品回收企业健康发展。

这一轮新增的名酒产能会在明年或者后年被批量释放,品牌力弱、产品力差的中小企业及北京回收烟酒企业的生存空间还将被进一步压缩,而名酒低端产品升级、价格提升后,将与原来的渠道不完全兼容,优化、甚至是重建渠道会成为北京礼品回收企业的一项重要工作。在渠道重建过程中,选择是双向的,因此也给了部分酒商与名酒合作的新机会。这或许是新一轮产业结构性调整的序幕。

北京礼品回收行业走到今天茅台和在千亿新起点上、带领茅台“再出发”的丁雄军博士都应该看到和明白:茅台镇就那么大,获得北京回收烟酒市场和资本赋能、已经拥有广泛品牌知名度和影响力的茅台则无限大!茅台是时候该走出有形的物理空间决定的产能藩篱和发展限制了!

茅台是时候该借助白酒主业提供的充裕的现金流与巨大的品牌影响力,精准布局和大力度推动多元化发展了!茅台是时候增加业务单元中的多元化规模与收益比重,从而适时、适度、逐步降低主业占比与发展承重了!◆本文章最终解释权归北京来源回收烟酒网所有,如有雷同纯属巧合,本文章不具有任何说明能力,只是摘自与其他门户网站,本站不做任何评论,北京来源烟酒/礼品回收网广告部不付任何因文章原因的法律责任,如有异议请咨询原作者。本文章最终链接地址http://www.bj13522229109.com


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